2017年6月，王千文同志被组织选派到三台县龙树镇双合村担任第一书记。当时，他的孩儿才刚满半岁，父母年过七十，面对上有老、下有小的家庭“窘境”，作为全家顶梁柱的他，义无反顾，冲在了脱贫攻坚第一线，而且一干就是三年，对此他无怨无悔。到岗后，他积极克服农村艰苦条件，主动融入了解村情民意，牢记职责使命，认真谋划推进脱贫攻坚，团结带领村支两委大力发展青贮玉米主导产业、壮大集体经济。2017年以前，该村集体经济基本为零，2018年主导产业为村集体经济增收2万元（人均突破20元），2019年主导产业为集体经济增收3万元（人均突破30元），建成了该县“粮改饲”青贮玉米示范区，产业发展实现了大变样。
思路决定出路。找准一条符合实际的发展路子，是发展壮大村集体经济的关键。双合村作为丘区贫困村，地处三台东北角，位于三县交界之处，是三台最偏远的村落之一，被绵阳市确定为贫困程度深、脱贫难度大的边界、边远、边角“三边”贫困村。没有交通优势，更也没有资源优势，产业向什么方向发展、怎么发展，如何提高集体经济收入，如何带动村民增收致富，是王千文同志到岗后一直绞尽脑汁思考和急于解决的难题。经过走访、调研，他分析、总结村庄最大优势（土地辽阔，人均2亩以上），最大劣势（全村60%以上的劳动力都外出务工，在家的基本都属于“386199”部队，劳动力匮乏）。经多方、多次讨论、研究、考察后，最终确定了以发展青贮玉米饲料为主的产业发展思路（青贮玉米饲料是指在适宜收获期内收获包括果穗在内的玉米植株，经切碎、加工,制作用以饲喂牛、羊等草食牲畜的一种玉米饲料）。
示范引领带动。万事开头难。在产业发展起初，摆在面前的是一穷二白的现实困境：没有启动资金、没有机构设备、没有收储场地等，还有就是难上加难地做群众思想工作，因为老百姓习惯了常规种植，对新生产业心生顾虑，不愿了解、不愿尝试，有当面一套、背后一套、假配合的，有质疑、说坏话、从中捣乱的，更多的是不管、不问、观望的，议论声、质疑声、嘲笑声在村内此起彼伏。谁来做第一个吃螃蟹的人呢？谁来带头示范引领呢？关键时刻，王千文同志提议党员干部带头，每人出资1万元成立专业合作社，启动产业发展。他带领村社干部通过组织召开党员会、村民小组会以及进社入户召开坝坝会、户长会等形式，宣传青贮玉米产业政策，帮助老百姓算好经济账，让其充分认识种植青贮玉米的前景和发展集体经济对本村今后发展的好处。他还专门邀请县农业部门专家到村讲解国家产业政策以及青贮玉米种植技术，组织土地大户外出考察学习外地青贮玉米成功案例。在他和村社干部苦口婆心的宣传引导下，群众“不敢种”的疑虑终于被打消。
完善制度机制。在产业发展中，如何体现产业发展的目的本质，如何控制产业质量与品质，王千文同志牵头组织起草、签订了体现贫困户、村集体与合作社各方利益的入股协议，明确：在保证集体资产不缩水、种植户按土地面积获得稳定收益的前提下，将每年产业收益按照合作社：集体：贫困户＝5：2：3比例进行再次分配，这样既有利于合作社壮大产业基础，实现规模效应，又可以更好地引导群众参与产业发展，促进增收致富，从而构建形成了利益联接、利益共享的长效运作机制。在内部管理这一块，他积极推动建立完善理事会、监事会以及技术管理、财务会计等机构部门，各司其职，各负其责，全面推行“四统一”发展模式（即统一规划、统一供种、统一加工、统一销售），确保产业发展质量与效益。
借势发展壮大。任何产业发展都应当顺应国家的大政方针、顺应国家的产业政策导向、顺应产业发展的基本规律，这既有发展风险的考量，也有国家扶持政策的期许。2018年，在获知县上启动“粮改饲”青贮玉米示范区项目建设时，王千文同志四处奔走，动用各方资源，积极开展项目争取。亲自组织研究、编制“粮改饲青贮玉米示范区项目陈述报告”“三台县粮改饲青贮玉米示范区建设玉米收割运输服务组织采购资格性响应文件”“三台县粮改饲青贮玉米示范区建设玉米收割运输服务组织其他响应文件”等项目争取资料。功夫不负有心人，最终成功争取“粮改饲”示范区建设项目。在这一重大利好政策带动下，他带领村支两委、专合社乘胜追击，进一步发展壮大产业发展基础，添置了全县第一台大功率青贮玉米联合收割机以及装载机、铡揉机等机械设备4台，建成青贮窖池1口，扩大收储场地至2处1000余平方米，固定资产突破100余万元，2018年实现产值80余万元，2019年实现产值120余万元。
王千文（右一）深入田间地头，查看青贮玉米长势，同群众交流青贮玉米种植技术
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